【精益改善】|2022年TPM第一階段及TWI結(jié)果發(fā)布會順利召開

2022年TPM第一階段及TWI結(jié)果發(fā)布

     6月22日，華南工廠召開2022年TPM第一階段及TWI結(jié)果表彰會，總結(jié)TPM第一階段成果，安排布置下一步工作，表彰先進(jìn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)和獲獎員工參與參會。

何為TPM

TPM：共分三個階段分別是：

第一階段：還原設(shè)備外觀，5S層面已完成

第二階段：點檢與保養(yǎng)進(jìn)行中

第三階段：操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化未開始 

何為TWI

TWI:即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，也是一線主管技能培訓(xùn)，用有效的手段，清楚的教員工工作方法，使員工很快的掌握正確、完整的崗位操作能力，可以有效的提升員工技能培訓(xùn)的速度和質(zhì)量。

頒獎環(huán)節(jié)

      會議開始后，主持人首先介紹會議內(nèi)容，并帶領(lǐng)大家對第一階段TPM開展的活動及TWI結(jié)果進(jìn)行了精彩回顧。隨后進(jìn)入到激動人心的頒獎環(huán)節(jié)，華南工廠領(lǐng)導(dǎo)為3個優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行了頒獎以及與TWI優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)文檔成員合影。

《TPM第一名》

《TPM第二名》

《TPM第三名》

《TWI優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)文檔成員合影》

      開展TWI活動以來，共收集了103份培訓(xùn)教材，其中優(yōu)選文檔有11份，已存檔文件50份；需要受控文件42份，評審并把較好的教材逐步展開培訓(xùn)，我們還在內(nèi)部公盤創(chuàng)建了教材庫來固化公司培訓(xùn)資料。

獲獎?wù)吒醒?/span>

      TPM落實到日常中，最基本的就是“清潔”，當(dāng)把現(xiàn)場、設(shè)備的清潔做好，不進(jìn)灰，故障率就會降低。只要每個人把自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，當(dāng)做自己的東西來維護(hù)保養(yǎng)，了解日常我們能夠做的事情，慢慢地融入到現(xiàn)場設(shè)備上面去，就能把工作做到實處。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

      今天TPM第一階段圓滿完成，現(xiàn)進(jìn)行的第二階段點檢表和保養(yǎng)方面認(rèn)真下功夫，要從內(nèi)部設(shè)備板卡包括設(shè)備螺絲生銹復(fù)原這些角度把TPM完整的做起來，深入的把所有設(shè)備點檢表的內(nèi)容進(jìn)行重新審視，大力強(qiáng)推，TPM其實是自上而下的事，把TPM的精神形成員工意識，提升設(shè)備管理能力，提高設(shè)備整體運行水平，推進(jìn)全員參與，保障設(shè)備安全，提升企業(yè)效益！